ストラテジー(その３)

WED(WeekEndDevelopers)のぽんたです。

開発スキルのないSIerからソフトウェアスキルを取得するため、WEDでモノづくりを計画しています。詳しい経緯はここ

くろほりさんが提案してくれた「Google re:Work」 の「共有ビジョンの設定」を設定していってます。

今回は「共有ビジョンの設定」を設定するため「Googleのビジョンの枠組み」(以下)のうち チームのストラテジーを設定します。

• チームのストラテジーとは
  ミッション達成のカギとなる目標(どのように達成するかを示す)
• ストラテジーの構成要素
  1. チームの外部にどのような危険やチャンスがあるか検討する
  2. チームの内部にどのようなスキルを持つ人材がおり、どのような業務が行われているかを調べる
  3. リスクへの対応策やチャンスを活かすためのストラテジーを策定する
  4. ストラテジーをサポートする業務と最適な人材を検討する
  5. 提携する: 業務プロセスの調整・コミュニケーション
• 今回やったこと
  行動に結びつく機会は、どのようなものがあるか？ それぞれの機会や選択可能な行動方針には、リスクが伴うことを考慮する。

今回はストラテジー3回目です。

やっぱりものを0から作った事がないからなのか、なかなかいいアイデアが出てこない。
この辺りの能力が足りてない事を痛感しました。

• 退職
• 転勤
• 令和に元号が変わる
• 週末の会
• 技術書典
• 業務で足りないものが会った時
• 定時退社日
• QMS
• 子供ができる
• 昇格してお金が増える
• TENの仕事が減って大阪支社預かり
• 給料が上がらなくって生活苦になり頑張ろうと思う
• 残業禁止
• 会社から研究開発用に金もらう
• コミケに申し込む
• コンテスト的なもの
• サークルに入る
• ハッカソン
• 技術的な展示会に参加する（情報を仕入れる）
• ホリエモン万博
• 東京デザイナーズウィーク
• Maker Faire Kyoto 5/4,5

色々話してなんとか案を出したけど今回はここまで・・・。
しっかり時間をかけている割になかなか案が出ないなぁ。。。やっぱりこの辺は弱みだなぁと痛感。。。

次回はストラテジーの続きをする＋オフ会です(まだもの作ってないのに(笑))。
ということでSkype会議ではなく実際にあってお酒を嗜みながらの会議です！では＾＾